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中东供应链数字化试点方案

切入主体： 四川路桥中东贸易有限责任公司（迪拜，蜀道集团全资孙公司） 实施方： 道纳科技（系统轨）　版本： v1.0（讨论稿）　日期： 2026 年 6 月

一、为什么选这个切入点

四川路桥中东贸易公司是蜀道"大海外"战略中最成熟、最务实的切口：

试点原则：旁路 + 集成，不动集团 ERP；先跑通一条建材品类（幕墙/建材），再横向复制。

二、试点范围（P0 最小闭环）

以"一条幕墙/建材跨境供应链"为最小可跑通闭环（MVP）：

询价/报价 → 订单 → 采购 → 海运/物流 → 迪拜清关 → 保税监管仓 → 园区交付 → 结算/对账 → 留痕归档
模块 试点内容 解决的现状痛点
M1 经营可视 在手订单、在途货物、DSO、毛利一屏可视 数据散在 Excel 与邮件，集团看不清在途与回款
M3 跨境合规 中/英/阿单据模板；多币种（CNY/AED/USD）；报关/VAT 字段结构化 单据口径不统一、合规靠人工核对
M4 资金留痕 KYC/KYB、保函/信用证状态机、跨境结算工单 保函与结算节点不透明，融资方/风控难追溯
M2 物流/监管仓 海运—清关—保税仓—园区交付节点状态机 在途与清关进度黑箱，交期不可控
M6 AI 自动化 自动生成周报/对账简报；异常预警（超期、汇率、滞港） 报表全人工，问题发现滞后

三、实施节奏（约 12 周跑通）

周次 阶段 关键动作 产出
W1–W2 启动与主数据 物料/客户/项目/币种编码对齐，明确数据出口与权限 主数据 v0 + 权限矩阵
W3–W6 MVP 搭建 询价—订单—采购—物流—清关—结算流程上线（旁路） 试点环境上线
W7–W10 真实单据并行 选 1–2 票真实建材订单并行录入，与线下对账 一致性 ≥ 98%
W11–W12 复盘与看板 经营看板 + AI 简报 demo，输出复制方案 试点报告 + 复制路线

四、数据与合规约束（硬性）

  1. 数据主权：阿联酋数据本地或受控跨境，云区域 + 审计日志就位。
  2. 集团为披露出口：系统不自动外发未审议数据，默认人工签核 + 双重审批。
  3. AI 护栏：AI 输出的输入/Prompt/版本全留痕，结论须人工签核，杜绝黑箱。
  4. 不替代现有系统：与集团/子公司 ERP 旁路集成，不做全量替换。

五、量化收益（试点目标，保守口径）

指标 现状（估） 试点目标 价值
单据/对账人工工时 100% -30%~-40% 降本增效
在途/清关可视时延 T+数日（线下汇总） 准实时 缩短交期、减少滞港
跨境结算/保函可追溯率 部分 100% 满足风控与融资尽调
异常（超期/汇率/滞港）发现时点 事后 事前预警 降低损失

六、向蜀道复制的路线

试点跑通后，按"同品类横向 → 跨项目纵向 → 跨子公司平台化"复制：

  1. 横向：从建材扩展到幕墙/门窗/钢结构等更多品类（直接对接迪拜幕墙共建工厂）。
  2. 纵向：从贸易供应链延伸到蜀道海外房建项目（科威特经适房、塞内加尔工业园等）的工程协同。
  3. 平台化：沉淀为蜀道"大海外"统一供应链数字底座，对内服务 600+ 子公司海外配套。

数据来源：四川路桥中东贸易公司官网、蜀道集团海外业务公开报道。本方案为讨论稿，具体范围、工时与收益以双方正式 SOW 与试点结果为准。