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道纳（DN）赋能蜀道集团 · 合作建议书（一页纸）
呈送： 蜀道投资集团相关决策层 编制： 道纳 DN 版本： v1.0（讨论稿，非承诺文件） 日期： 2026 年 6 月
一、为什么是现在（蜀道的两个真问题）
| 问题 |
公开数据 |
含义 |
| 盈利效率塌方 |
资产 1.65 万亿 / 2025 净利仅 13.13 亿（2024 为 59.06 亿，同比 -78%）；世界 500 强排名 454 位（较上年降 18 位） |
规模大≠盈利强，集团急需"降本增效 + 资产质量/市值管理"的可验证工具与故事 |
| "大海外"缺数字底座 |
海外合同累计约 15 亿美元；四川路桥中东贸易公司（迪拜，2014 设立）已有沥青/钢材/水泥/建材供应链 |
跨境工程订单—进度—结算—合规仍强依赖线下，难规模化复制 |
道纳定位：不是资金方、不是总包，而是"以小搏大的加速器与连接器"。
二、道纳能为蜀道做什么（双轨）
系统轨（道纳科技 · AI+SaaS 中台）——给"大海外"装数字驾驶舱
- 工程协同/BIM(M2)：海外房建设计—加工—进度在线协同，减少跨境返工。
- 跨境合规(M3)：中/英/阿三语 + 多币种 + 国别规则（VAT/报关/Estidama）。
- 资金留痕(M4)：KYC/保函/信用证状态机 + 跨境结算工单，回答机构最关心的"钱怎么闭环"。
- 经营可视(M1)+AI(M6)：600+ 子公司海外项目"一屏看清"订单/DSO/毛利，AI 生成经营简报。
资本轨（DN-FA · 资本顾问）——把"数字化/绿色出海"资本化
- IR 口径与披露素材：尤其服务新筑股份（已转型清洁能源/光伏平台）的"出海+数字化+绿色"题材。
- 海外资本/主权基金触达：中东项目贴近海湾主权资本，提供 long-list 与路演执行。
- 资本事件加速：TS/SPA、港股路径等专业 FA 服务（执行加速，不替代券商/律所）。
三、落地抓手：中东幕墙共建工厂（低风险试点）
蜀道（中东渠道/订单/信用） ── 道纳系统轨（CMP：订单-加工-结算-合规）── 迪拜幕墙共建工厂（在手 8.8 亿订单管线）── 道纳资本轨（IR/退出叙事）
- 对蜀道：幕墙是其海外房建必备配套，共建工厂可成为就近、可控、全程留痕的幕墙供应商，补齐"本地产能 + 数字化"两块短板。
- 对道纳：取得"央国企背书 + 真实订单 + 系统跑通"的标杆案例。
四、合作三步走
| 阶段 |
时点 |
关键动作 |
里程碑 |
| P0 试点 |
T0–T+3 |
以四川路桥中东贸易公司迪拜供应链为旁路试点，跑通幕墙/建材的采购—清关—结算数字样板 |
数字样板上线 |
| P1 复制 |
T+3–T+9 |
试点能力向蜀道中东房建项目复制；新筑 BIPV/绿色出海 IR 口径稿出具 |
多项目看板 + IR 素材包 |
| P2 资本化 |
T+9–T+18 |
海外项目属地化融资/主权基金触达；数字化+绿色题材纳入上市公司估值叙事 |
资本事件催化 |
五、边界与红线（务必前置）
- 小切口进入：蜀道决策链长、合规严，从单一海外项目/单家上市公司切入，忌谈集团级大单。
- 服务方属性：道纳所有收入须"合同+结算"，不与蜀道市值/股价绑定（合规红线）。
- 主打 ROI：当前集团利润承压，赋能叙事以"可量化降本增效"为主，而非"宏大平台"。
数据来源：财富中文网世界 500 强 2025、蜀道集团/上市公司公开披露、四川路桥中东贸易公司官网。本建议书为讨论稿，不构成投资、授信、估值或业绩承诺，最终以双方正式协议为准。