全面合作解决方案（含中东建材供应链）
统合 A–F 的总纲：总览架构、三大支柱、建材供应链四层结构、品类优先级、合作股权结构、分阶段路线与三方共赢。
道纳赋能蜀道集团 · 合作建议书
面向决策层的核心建议：蜀道两大痛点、双轨赋能路径、试点抓手、实施三阶段与合规红线。
蜀道 5 家上市公司 · 幕墙/外立面匹配度
四维评分矩阵 + 雷达对比：四川路桥（首选·客户+渠道）/ 新筑（题材）/ 蜀道装备（制造）/ 成渝·宏达（观望）。
道纳能力 × 蜀道痛点 · 赋能矩阵图
系统轨 / 资本轨 / 落地试点三段式可视化，把道纳模块逐一对位蜀道两大痛点。
中东供应链数字化试点方案
以四川路桥中东贸易公司（迪拜）为旁路切入，12 周跑通"询价—订单—物流—清关—结算"最小闭环与复制路线。
新筑股份 · 绿色出海市值叙事与 IR 口径稿
"清洁能源 + 光电幕墙出海"协同叙事、IR 口径要点、机构 Q&A 预案与披露红线（协同非并表）。